Foire aux questions sur la stratégie et la gestion au Québec
Diagnostic organisationnel, mobilisation des équipes, climat de travail
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Avant d’investir dans une campagne de marketing RH, avez-vous pensé à analyser ce qui se passait dans vos équipes? Selon vous, qu’est-ce qui pousse vos employés à partir?
Voici également un article qui fait le point sur l’engagement des équipes : Est-il encore possible d’avoir des employés engagés?N’hésitez pas à nous contacter pour en parler.
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Il y a plusieurs éléments à considérer :
1 – donnez du sens à vos équipes : présentez-leur la mission et la vision, et rappelez-leur régulièrement pour s’assurer qu’ils travaillent dans la même direction.
2 – structurez le travail pour vous assurer que les rôles et responsabilités de chacun sont clairement définis et laissez de l’autonomie décisionnelle à vous employés
3 – créez un climat de confiance où chacun se sent considéré et reconnu. Il existe plusieurs façons de reconnaître le travail de vos employés.
Vous pouvez aussi vous référer à la théorie de l’autodétermination qui indique que les employés ont besoin d’autonomie, de créer des relations et de développer leurs compétences. -
Le premier réflexe est de vous demander de quelle manière vous contribuez à ce climat. Ensuite, outre le style de gestion, il y a plusieurs éléments qui permettent d’avoir un sain climat de travail :
Les relations entre collègues
La rémunération
La flexibilité
La sécurité de l’emploi
L’organisation du travail…
Avant de prendre plein de mesures qui n’auront peut-être pas l’effet attendu, n’hésitez pas à sonder vos équipes pour savoir quels sont les éléments qui sont les plus problématiques et cibler les actions les plus pertinentes.
Plusieurs de nos experts sont spécialisés dans ce domaine, n’hésitez pas à les contacter.
Voici également un article qui pourrait vous intéresser : https://www.ideclic.ca/articles/osbl-qvt
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Un diagnostic de capacité d'adaptation évalue la capacité réelle de votre organisation à naviguer les transformations, plutôt que de simplement lister "ce qui ne va pas".
Nous évaluons quatre dimensions :
Structures et processus : Votre organisation facilite-t-elle ou freine-t-elle l'adaptation ?
Culture et climat : Vos équipes ont-elles l'espace psychologique pour naviguer le changement ?
Compétences et leadership : Vos gestionnaires peuvent-ils accompagner les transitions ?
Gouvernance : Pouvez-vous décider et agir rapidement quand nécessaire ?
Pourquoi c'est différent d'un diagnostic classique ?
Les organisations à mission sociale sont souvent déjà en mode survie (sous-financement, surcharge, épuisement). Un diagnostic "problèmes" peut démobiliser. Un diagnostic "capacités" reconnaît ce qui fonctionne et aide à prioriser les actions qui auront le plus d'impact.
Notre approche est réaliste mais constructive.
Stratégie et gouvernance
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Les organisations publiques, philanthropiques et communautaires font face à des transformations majeures :
Vieillissement démographique et pénurie de main-d'œuvre
Transformations technologiques (IA, automatisation)
Changements climatiques et adaptation nécessaire
Évolution des attentes sociales et générationnelles
La prospective vous permet d'anticiper ces transformations plutôt que de les subir en mode réactif, et de construire des stratégies robustes pour maintenir votre mission et servir vos communautés durablement.
Sans prospective, vous restez en mode survie : vous réagissez aux crises au lieu de les prévoir. Avec prospective, vous reprenez le contrôle de votre avenir.
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Nous offrons une gamme de solutions qui va de l’analyse de votre gouvernance à l’animation de réflexions stratégiques participatives, en passant par le développement des compétences stratégiques essentielles.
Nous avons également rédigé quelques articles qui pourraient vous intéresser :
- Gouvernance des OSBL : renforcer la capacité des administrateurs à décider de manière stratégique
- Quand votre plan stratégique ressemble à une lettre au Père-Noël -
Voici un article qui pourra vous éclairer sur l'évolution nécessaire des compétences des membres du CA : https://www.ideclic.ca/articles/osbl-competences-administrateurs
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Planification stratégique traditionnelle :
Part d'un seul scénario d'avenir (souvent linéaire)
Élabore un plan d'action fixe sur 3-5 ans
Suppose que l'avenir est prévisible
Risque d'être rapidement dépassée
Prospective stratégique :
Explore plusieurs futurs possibles (3-4 scénarios contrastés)
Élabore une stratégie adaptative qui s'ajuste selon les contextes
Reconnaît l'incertitude et prépare à naviguer différents avenirs
Plus robuste face aux transformations rapides
Voir notre article détaillé : https://www.ideclic.ca/articles/prospective-strategique
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Le coaching stratégique est un accompagnement personnalisé qui aide les dirigeants, les gestionnaires et les équipes à prendre du recul, à clarifier leur vision et à prendre des décisions alignées avec les priorités de l’organisation.
Contrairement à la consultation traditionnelle, le coaching stratégique mise sur le développement des capacités internes, l’autonomie des leaders et la co-construction de solutions durables.
Comment idéclic peut me soutenir dans mes fonctions de gestion?
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Nous contacter! Notre réseau de pairs-experts est là pour vous soutenir dans vos questionnements quotidiens concernant la gestion de votre organisation. Nous trouverons la personne qui saura le mieux vous comprendre et vous accompagner.
Contact -
Idéclic accompagne les organisations publiques, philanthropiques et communautaires du Québec pour les rendre plus solides et plus humaines face aux transformations de demain.
Notre approche conjugue prospective stratégique et capacité collective à agir. Concrètement, nous vous aidons à anticiper les futurs possibles, à préparer votre organisation et à mobiliser vos équipes dans l'action.
Parce que les communautés que vous servez comptent sur votre capacité à durer et à vous adapter.
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Notre expérience : nous cumulons de nombreuses années d’expérience aussi bien dans diverses administrations publiques que dans des OSBL desservant de nombreuses clientèles (aînés, proches aidants, familles, adolescents, personnes immigrantes, femmes en difficulté…
Notre capacité à bien comprendre vos problèmes : nous avons tous et toutes occupé des fonctions de gestion. Nous savons ce que la solitude du DG signifie et connaissons sur le bout des doigts le fonctionnement des OSBL.
Nos valeurs : nous partageons tous et toutes des valeurs profondément humanistes et visons à bâtir un avenir équitable et prospère pour tous.
Nos compétences : les organisations n’ont plus de secrets pour nous, que ce soit au niveau du financement, du recrutement et de la mobilisation des employés ou de la gouvernance.Et aussi parce qu’on aime bien rire!
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Notre approche intègre trois dimensions complémentaires :
ANTICIPER : Nous vous aidons à construire une vision claire des futurs possibles grâce à la prospective stratégique et à la planification adaptative.
PRÉPARER : Nous évaluons et renforçons la capacité d'adaptation de votre organisation à travers des diagnostics organisationnels approfondis.
MOBILISER : Nous développons les compétences de vos équipes et les accompagnons dans le passage à l'action concrète.
Contrairement aux consultants qui séparent stratégie et mise en œuvre, nous conjuguons réflexion prospective rigoureuse et accompagnement humain soutenu.
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Parce que nous croyons que ces organisations, dont le but n’est pas de réaliser des profits, sauront mieux répondre aux défis complexes de la société : réduction des inégalités, transition écologique, soutien des communautés les plus défavorisées…
L’ensemble des experts d’idéclic a une expérience dans ces domaines et souhaite désormais rendre à la société en partageant son expérience.