Foire aux questions sur la stratégie et la gestion au Québec
Diagnostic organisationnel, mobilisation des équipes, climat de travail
Comment puis-je mobiliser mes équipes?
Il y a des conflits dans mon équipe. Comment créer un climat de travail sain?
La prospective stratégique consiste à explorer plusieurs futurs possibles pour une organisation, plutôt que de projeter un seul avenir à partir des tendances actuelles, comme le fait la planification stratégique classique.
Elle aide une organisation à se préparer à l'incertitude en testant ses orientations face à différents scénarios, avant de figer un plan. idéclic combine les deux approches : une démarche de prospective en amont, suivie d'un plan stratégique concret et actionnable.
Voir notre article détaillé : https://www.ideclic.ca/articles/prospective-strategique
Nous offrons une gamme de solutions qui va de l’analyse de votre gouvernance à l’animation de réflexions stratégiques participatives, en passant par le développement des compétences stratégiques essentielles.
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Traditionnellement, les membres du CA possèdent des expertises en planification stratégique, en gestion des ressources humaines, en droit, en comptabilité et finances, ou encore dans le secteur d’activité de l’organisme.
Compte tenu de l’évolution du monde actuel, nous invitons les CA à repenser les compétences nécessaires pour s'assurer que les bonnes personnes se trouvent autour de la table, permettant ainsi à l’organisation de progresser.
Voici un article qui pourra vous éclairer sur l'évolution nécessaire des compétences des membres du CA : https://www.ideclic.ca/articles/osbl-competences-administrateurs
Trois critères à vérifier en priorité : une expérience concrète avec des organisations de même nature (public, parapublic, philanthropique ou communautaire), une méthode claire pour mobiliser le conseil d'administration et les équipes tout au long de la démarche, et la capacité à livrer un plan actionnable plutôt qu'un document théorique.
idéclic accompagne ce type d'organisations depuis plusieurs années et adapte sa démarche à la taille et aux ressources de chaque client.
1 – donnez du sens à vos équipes : présentez-leur la mission et la vision, et rappelez-leur régulièrement pour s’assurer qu’ils travaillent dans la même direction.
2 – structurez le travail pour vous assurer que les rôles et responsabilités de chacun sont clairement définis et laissez de l’autonomie décisionnelle à vous employés
3 – créez un climat de confiance où chacun se sent considéré et reconnu. Il existe plusieurs façons de reconnaître le travail de vos employés.
Vous pouvez aussi vous référer à la théorie de l’autodétermination qui indique que les employés ont besoin d’autonomie, de créer des relations et de développer leurs compétences.
Le premier réflexe est de vous demander de quelle manière vous contribuez à ce climat. Ensuite, outre le style de gestion, il y a plusieurs éléments qui permettent d’avoir un sain climat de travail :
Les relations entre collègues
La rémunération
La flexibilité
La sécurité de l’emploi
L’organisation du travail…
Avant de prendre plein de mesures qui n’auront peut-être pas l’effet attendu, n’hésitez pas à sonder vos équipes pour savoir quels sont les éléments qui sont les plus problématiques et cibler les actions les plus pertinentes.
Plusieurs de nos experts sont spécialisés dans ce domaine, n’hésitez pas à les contacter.
Voici également un article qui pourrait vous intéresser : https://www.ideclic.ca/articles/osbl-qvt