Développement des compétences et de la capacité organisationnelle
Coaching stratégique et coaching de gestion
Coaching stratégique
Coaching de gestion
Le coaching stratégique aide les dirigeants et les équipes clés à faire face à des contextes complexes, à traverser des périodes de changement et à prendre des décisions cohérentes avec la mission de l’organisation.
Cet accompagnement peut soutenir :
la clarification des enjeux et des priorités stratégiques;
la prise de décision lorsque les repères sont incertains;
l’alignement des équipes et la collaboration entre les services.
Le coaching stratégique permet de renforcer le leadership, de clarifier la direction à prendre et de mettre en mouvement les personnes clés de l’organisation.
Le coaching de gestion est un accompagnement individuel destiné aux gestionnaires et responsables d’équipe qui souhaitent développer leurs compétences, améliorer leurs pratiques et prendre des décisions plus sereinement.
Le coaching de gestion peut porter, entre autres, sur :
le développement d’un leadership mobilisateur;
la gestion des équipes et des situations de conflit;
la communication avec les employés et les partenaires;
la gestion du stress, des priorités et de la charge de travail.
Le coaching de gestion favorise la réflexion, la prise de recul et l’action concrète. Il contribue à renforcer la confiance, l’agilité et l’efficacité des gestionnaires dans leur rôle quotidien.
Impartition et intérim
Un renfort externe qui stabilise votre organisation tout en développant vos capacités internes.
Les périodes de transition ou les projets complexes peuvent fragiliser même les organisations les plus solides. L'intérim et l'impartition stratégique consistent à intégrer temporairement votre équipe de direction pour assurer des fonctions de gestion ou de stratégie, avec une présence régulière sur plusieurs mois.
Nous ne nous contentons pas d'occuper un poste ou de livrer un mandat. Nous renforçons systématiquement les capacités de votre organisation pour qu'elle ressorte plus solide de cette période.
Impartition
Intérim
Avec l’impartition, vous externalisez une fonction stratégique de façon continue ou récurrente (ex : 1 jour par semaine de façon permanente) parce que vous n'avez pas besoin d'une ressource à temps plein ou que vous voulez accéder à une expertise pointue.
Exemples :
Responsable - Stratégie.
Pilotage et suivi de la planification stratégique annuelle.
Pour l’intérim, vous avez un poste vacant (départ, congé) et nous occupons temporairement cette fonction avec l'objectif de préparer l'arrivée d'une personne permanente. Nous ne nous contentons pas de gérer les affaires courantes, nous amorçons des changements pour assurer la conformité réglementaire et réhausser la capacité interne.
Exemples :
Direction générale durant une restructuration ou un redressement
Gestion d'un projet complexe nécessitant une expertise senior
Pilotage d’une transformation du modèle d’affaires
Conférences, ateliers, formations visant le développement de la pensée stratégique, de l’adaptabilité et de la collaboration
Depuis que nous sommes tous petits, on nous a appris à donner du premier coup la bonne réponse à un problème, dans un minimum de temps. À force de valoriser les réponses rapides et toutes faites, nous avons oublié comment réfléchir en profondeur à des problèmes complexes avant de proposer des solutions innovantes.
Dans un monde où la pensée simpliste ne fonctionne pas, et où nous devons imaginer des solutions qui n’existent pas encore, rejoignez-nous pour déconstruire les réflexes de votre cerveau et découvrir comment penser à l’envers lors de vos processus de transformation!
La pensée stratégique au service de l’évolution : une invitation à penser à l’envers
S’adapter pour mieux avancer : développer son adaptabilité dans un monde incertain
Cet atelier vous permettra de découvrir les clés pour développer une posture stratégique et adaptable. Ensemble, nous explorerons les trois composantes de la flexibilité – émotionnelle, comportementale et mentale – afin de vous donner les outils pour naviguer avec aisance dans un environnement complexe et répondre aux défis de manière proactive et alignée avec les objectifs de votre organisation.
À l’occasion de cet atelier, vous aurez l’occasion de découvrir les 3 composantes pour s’adapter en continu et vous permettre de :
o Gérer votre impulsivité et vos émotions,
o Changer rapidement vos habitudes de travail.
o Diminuer votre charge mentale lorsqu’il s’agit de gérer la multitude de choses que vous avez à faire.
Pour avoir le bon impact auprès de ses équipes, chaque gestionnaire doit soutenir ses employé(e)s, que ce soit en reconnaissant les bons coups ou bien en recadrant lorsque les actions ne sont pas alignées avec la vision générale. Pour cela, chaque gestionnaire doit faire preuve de courage managérial et s’assurer au quotidien de mobiliser ses équipes.
À l’issue de l’atelier, les participant.e.s auront :
Pris connaissance des 3 piliers du courage managérial
Identifié les différents types de reconnaissance
Appris à donner un feedback constructif
Été initié.e.s aux étapes de la communication non-violente
