Parlons Stratégie avec l’Ordre des administrateurs agréés du Québec
Planification stratégique, prospective stratégique : où en sommes-nous en 2026?
Peut-on encore être stratégique lorsque l’environnement est très instable? C’est pour répondre à cette question que l’Ordre des administrateurs agréés du Québec a invité Anne-Laure Marcadet, Adm.A.
Découvrez les textes, formations et balados relatifs à cette question.
Balado : peut-on encore prendre des décisions stratégiques?
Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficile pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont disparu.
L’incertitude actuelle oblige ces organisations à revoir leur manière de définir leurs stratégies, à diversifier leurs options et à s’adapter en continu.
Dans ce contexte, comment les dirigeants et les équipes peuvent-elles encore prendre des décisions stratégiques, sans trop se perdre ?
Balado : prospective stratégique : et si la planification stratégique traditionnelle ne suffisait plus ?
Dans l’épisode 15 de la 7ᵉ saison de ce balado, nous avions évoqué la difficulté à prendre des décisions stratégiques dans divers contextes d’incertitude. Mais le problème vient-il seulement de l’incertitude… Peut-être que la manière même d’envisager et de travailler notre planification stratégique n’est plus adaptée ou est devenue insuffisante ?
Alors, essayons d’aller plus loin. On entend de plus en plus souvent parler de prospective stratégique comme un des moyens de mieux se préparer pour le futur, mais qu'est-ce que c'est exactement ? Et surtout, en quoi est-ce différent de ce que les organisations font déjà ?
Article : les caractéristiques du leader stratégique
Maintenir sa capacité à penser de manière stratégique est devenu primordial pour garder le cap en ces temps de tensions commerciales. Il pourrait être tentant d’être dans un mode réactif et opérationnel plutôt que stratégique.
Mais en étant seulement en mode réaction, les décisions sont prises avec une visée à court-terme, sans considération pour l’avenir de son organisation ni des différentes parties prenantes concernées.
Dans cet article, nous explorons les actions que peuvent poser les gestionnaires et dirigeant(e)s pour continuer à prendre des décisions stratégiques.
Formation : prospective stratégique : quand la planification stratégique traditionnelle atteint ses limites
Les organisations évoluent dans un environnement marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération des transformations technologiques, sociales et économiques. Dans ce contexte, la planification stratégique classique, souvent linéaire et fondée sur l’extrapolation du passé, montre ses limites.
La prospective stratégique propose une posture différente : elle ne cherche pas à prédire l’avenir, mais à explorer les futurs plausibles afin d’éclairer les décisions d’aujourd’hui et de préparer plusieurs options possibles.
Cette formation propose aux participants de découvrir les fondements de la prospective et de s'approprier une démarche structurée du cadrage initial à l'implantation.
Vous découvrirez comment passer d’un exercice traditionnel de planification stratégique à un processus de réflexion stratégique, ancré dans la veille, l’analyse systémique et l’anticipation.
À travers des exemples concrets, les participants seront amenés à comprendre ce qui distingue la réflexion prospective de la planification classique, à reconnaître la valeur ajoutée de cette approche, et à se familiariser avec des outils pratiques qu'ils pourront mobiliser dans leurs propres contextes.
Formation : la pensée stratégique en contexte incertain : une invitation à penser à l’envers
Notre environnement change rapidement, pourtant il faut savoir garder le cap malgré les fluctuations. Mais comment prendre des décisions stratégiques lorsque nous sommes pris dans le tourbillon des urgences quotidiennes ?
La capacité à penser de manière stratégique permet d’anticiper, d’innover et mieux s’aligner en équipe pour un maximum d’impact à tous les niveaux.
Cette formation au contenu pratique vous permettra de prendre un pas de recul sur votre réalité afin de vous aider à prendre les bonnes décisions pour votre organisation :
en gérant en continu le court-terme et le long-terme,
en faisant du sens pour vos équipes,
et créant de la valeur partagée.