Colloque C.A.P - 27 octobre 2026 : du macro au micro : clarifier la vision, affiner l’action
Le colloque des directions d’organisations communautaires, associatives et philanthropiques est de retour pour une 2ème édition.
DESCRIPTION
Ce n'est pas l'incertitude qui nous empêche le plus d'avancer. C'est l'habitude, parce qu'elle nous rassure, qu'on n'ose plus questionner.
Pourtant, le paysage se transforme sous nos yeux. Coupes budgétaires, virage numérique, fatigue organisationnelle... Les signaux sont visibles, mais les captons-nous avec justesse? Ou continuons-nous à regarder le monde avec des modèles et des filtres devenus obsolètes?
Trop souvent, les directions évoluent en mode gros plan, absorbées par l’opérationnel, happées par l’urgence. Or, à force de zoomer sur chaque détail, la vue d’ensemble perd en netteté.
Pour retrouver de la clarté dans un environnement qui se brouille, le Colloque CAP revient pour une 2ᵉ édition pour explorer un programme renouvelé pour préparer l’avenir avec clarté et confiance.
Au fil de la journée, vous naviguerez du macro au micro, de votre macrosystème à votre microbiote, en passant par les cinq compétences essentielles : résolution de problèmes complexes, adaptabilité, pensée critique, numérique, collaboration et mobilisation.
À l’issue de la journée, vous repartirez avec une photo plus claire de votre situation : vos zones de netteté, vos angles morts et vos priorités stratégiques à court terme.
Un rendez-vous pour confirmer ce que vous voyez déjà… et révéler ce qui demeure hors champ.
Nous dévoilerons progressivement le détail des prochains ateliers.
Adaptabilité et robustesse : Virginie Goyette et Céline des Ligneris vous aideront à évaluer la capacité de votre organisation à durer et à absorber les chocs tout en préservant vos équipes.
Sujet mystère : choisi le matin, selon les besoins concrets d’une ou plusieurs organisations, les participant(e)s expérimenteront le codéveloppement pour proposer des pistes d'action concrètes à une organisation qui partagera son défi. Animé par Mélanie Hébert (Jack Marketing).
Collaboration avec le privé : Audrey Mougenot et Benoit Bouvier (Maison de l'Innovation Sociale) exploreront les différentes façons de travailler avec le secteur privé, sans vendre son âme au diable!
Collaboration lors des événements : Mélanie Bouchard (CE2), Guillaume Lapierre (Therrien Couture Joli-Coeur), Nadine Ménard (SUITE22) et Ann-Julie Tremblay (Fondation Jean Lapointe) parleront de leurs expériences de commanditaires et d'organisateurs d'événements.
RH et risques psychosociaux : Chloé Deraiche (Le Sentier) et Laurence Dubois (Therrien Couture Joli-Coeur) aborderont la question délicate de la gestion des risques psychosociaux dans les organisations et des différentes responsabilités qui en découlent, notamment au niveau du conseil d'administration.
Les activités sont pensées autour de 3 dilemmes et 5 compétences :
Trois dilemmes :
Planifier son futur ou improviser? Place à la préparation!
Peut-on réellement planifier et contrôler son futur ou doit-on laisser émerger les stratégies en fonction des événements? Et si nous regardions une autre alternative, la voie de la préparation avec dans le viseur la prospective stratégique et la robustesse organisationnelle.
Humain ou machine? Intelligence humaine ou intelligence artificielle? Place à l'intelligence stratégique!
L'arrivée de l'intelligence artificielle et plus généralement des nouvelles technologies ont chamboulé la place de l'Humain dans les organisations. Faut-il pour autant les opposer ou remettre adéquatement la Machine à sa place? Vous découvrirez comment développer votre pensée critique tout en identifiant comment le numérique peut vous soutenir dans la réalisation de votre mission.
Se replier sur soi ou entrer en compétition? Place à la collaboration!
Lorsque les ressources financières se font de plus en pus rares, le sous-financement peut conduire à deux réactions : se replier sur son organisation pour se protéger ou se battre contre les autres organisations pour accéder à certains financements. Et s'il était possible de collaborer avec le public, le privé et le communautaire sans perdre son âme?
Cinq compétences clés pour se préparer :
Résolution de problème : s'assurer de cerner adéquatement une situation, une problématique complexe pour ensuite se préparer aux différentes possibilités.
Adaptabilité : développer les réflexes et postures qui permettent de s'adapter en continu en fonction des fluctuations et aléas permanents.
Pensée critique : rempart fondamental contre la désinformation et l'emprise des machines, elle permet de construire une compréhension oû les biais s'estompent, la nuance se crée et la pertinence s'accentue.
Numérique : comprendre le potentiel du numérique et exploiter adéquatement les technologies.
Collaboration et mobilisation : être en mesure de faire travailler ses équipes ensemble et de tisser des partenariats solides avec ses membres, sa communauté, ses bailleurs de fonds...
DEVENIR PARTENAIRE
Vous souhaitez vous faire connaître par les directions d’associations professionnelles, d’organismes communautaires, de fondations…?
