Colloque : déconstruire les réflexes, reconstruire le sens : une respiration stratégique pour les directions d’organisations à but non lucratif

17 juin

PRÉSENTATION

Le colloque : Déconstruire les réflexes, reconstruire le sens : une respiration stratégique pour les directions d'organisations à but non lucratif est une journée immersive pour se ressourcer, questionner ses pratiques et faire émerger des idées pour faire évoluer son organisation.

Il s'adresse aux directions d'associations de professionnels, d'ordres professionnels, de fondations, d'organismes communautaires et de coopératives. Les objectifs sont de :

Respirer et s'inspirer en :
- prenant du recul par rapport à son quotidien,
- s'ouvrant à des idées nouvelles grâce à des séquences d'inspiration rapide et des échanges entre pairs.
Déconstruire pour mieux rebâtir en :
- questionnant les modèles traditionnels de gestion et explorant de nouvelles façons de faire (au niveau du financement, de la mobilisation des équipes, de son style de gestion...),
- cocréant des solutions pratiques, à travers des ateliers interactifs favorisant la rencontre d'idées.
Agir stratégiquement en :
- synthétisant les apprentissages individuels et collectifs sous forme d'une feuille de route concrète,
- renforçant sa posture de leader stratégique et mobilisateur.

PROGRAMME

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Présenté par notre partenaire Leader : Thrace, agence de création graphique

Soutenu par notre partenaire soutien : Membri 365, CRM pour association

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DÉTAIL DES ATELIERS ET CONFÉRENCES

THÈME 1 : FAIRE GRANDIR ET VIVRE SON ORGANISATION

Thème 1.1 : Financer sa mission autrement : 5 scénarios à tester

Comment votre organisation réagirait-elle si la moitié de ses financements disparaissaient soudainement ? Quels leviers pourriez-vous activer pour assurer la pérennité de votre mission ?

Cet atelier immersif propose d’explorer de façon concrète et structurée les alternatives au financement traditionnel. Après une mise en contexte et une présentation des principaux modèles de financement pour OBNL , les participant(e)s découvriront 5 scénarios contrastés inspirés de pratiques réelles au Québec et à l’international.

À travers des discussions, des mises en situation et des échanges, les participant(e)s seront invité(e)s à identifier les opportunités adaptées à leur contexte et à réfléchir aux changements organisationnels nécessaires pour mettre en œuvre ces alternatives.

Animé par Mélanie Bouchard, présidente de CE2 spécialisé dans la recherche de financements et de commandites.

Mélanie Bouchard est experte en financement événementiel et en développement de partenariats stratégiques. Par son approche clé en main, elle permet aux organismes, associations et promoteurs d’atteindre – et souvent de dépasser – leurs objectifs financiers tout en se concentrant sur l’essentiel de leur organisation. Son accompagnement couvre la stratégie, la commercialisation et l’activation des partenariats : élaboration d’offres percutantes, gestion des relations de confiance avec les partenaires et prise en charge des volets administratifs. Avec CE2, elle a accompagné des clients variés et se distingue par sa rigueur, sa vision stratégique et son engagement à générer un impact durable.

Thème 1.2 : Être au service des membres : améliorer leur expérience grâce au design CX

Et si vos membres n’avaient plus besoin de vous demain ?
Cet atelier vous invite à changer de perspective en explorant l’expérience vécue par vos membres, donateurs ou bénévoles. À l’aide d’un canevas simple et accessible inspiré du design de l’expérience usager (CX), vous identifierez, en sous-groupes, ce qui fonctionne bien, ce qui crée des irritants et ce qui peut être amélioré.

Objectif : repartir avec une piste concrète d’amélioration et une idée d’innovation pour renforcer votre rôle et votre impact.

Animé par Geneviève Dupuis.

Directrice chevronnée en conception d’expériences et planification stratégique, Geneviève Dupuis évolue au sein de Desjardins Services aux Entreprises depuis bientôt 2 ans, où elle pilote des initiatives centrées sur l’innovation, l’expérience client omnicanale et l'évolution de la distribution des produits et services.

Forte de près de 10 ans d’expérience en stratégie, expérience client (CX), expérience employé (EX), ainsi qu’en conception de produits et services, elle excelle dans la résolution de problématiques d'expérience dans des environnements complexes grâce à des méthodologies de design éprouvées. Elle a évolué principalement dans l'industrie financière, tant au Canada qu'en Australie, en travaillant notamment pour des entreprises telles que Google ANZ, ANZ Bank, la Banque Nationale et Desjardins.

THÈME 2 : MOBILISER LES ÉQUIPES DANS L’INCERTITUDE

Thème 2.1 : Nouvelles générations, nouveaux modèles : un leadership à repenser

Cet atelier invite à déconstruire nos idées reçues sur les générations pour mieux comprendre l’évolution du rapport au travail.

À partir de données récentes, de récits incarnés et d’outils comme les cartes d’empathie, les participant(e)s exploreront ce qui motive réellement la relève, ce qui freine leur engagement et comment adapter leur leadership.

L’objectif : bâtir des environnements plus inclusifs, porteurs de sens, où les pratiques de gestion favorisent la mobilisation durable. Chaque personne repartira avec une croyance à déconstruire et une action concrète à tester dans son organisation.

Animé par Annie Bissonnette, Co-présidente et associée principale de La Tête Chercheuse

Annie incarne un esprit entrepreneurial audacieux, où la vision stratégique rencontre une approche humaine et engagée. Reconnue pour son écoute attentive et sa capacité à transformer les défis en opportunités, elle joue un rôle central dans la gestion et l’orientation stratégique du cabinet.

Avant de rejoindre La Tête Chercheuse en 2015, Annie a évolué pendant plus de 10 ans chez Vidéotron, contribuant au succès d’une marque phare du Québec. En tant que directrice de marque, elle a mis à profit son ouverture et sa créativité pour piloter des campagnes publicitaires primées qui ont marqué les années de croissance du fleuron québécois. Son parcours en communication-marketing, relations publiques et ventes, enrichi par une expérience en PME, lui confère une vision globale des dynamiques organisationnelles et une fine compréhension des enjeux des entreprises de toutes tailles.

Thème 2.2 : Mobiliser grâce au sens : une boussole pour garder le cap

La pandémie a profondément bouleversé la place du travail dans nos vies, déclenchant une quête de cohérence, d’alignement et d’utilité. Cet atelier invite les participant(e)s à revisiter la notion de sens du travail à travers quatre dimensions clés : sensations, signification, orientation, cohérence (issus des travaux d’Estelle Morin).

À l’aide d’un outil d’autoévaluation et de discussions en groupe, vous identifierez vos pôles de vitalité… et vos zones de tension. Vous repartirez avec des leviers concrets pour nourrir le sens dans vos propres équipes. Parce qu’un travail porteur de sens est un puissant moteur de mobilisation et un antidote à la démotivation, cet atelier vous aidera à garder le cap, pour vous-même et pour votre organisation.

Animé par Céline Morellon CRHA, PDG de Leaders de valeur.

Sa mission de vie : Être une leader féminine de valeur, inspirante et porte-drapeau de l'inclusion, qui, lorsqu’elle ne peut pas contribuer au bien commun, pose des actions pour ne pas y nuire.

Diplômée de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal en gestion des ressources humaines, elle est une fière membre CRHA. Elle a agi à titre de gestionnaire en ressources humaines pendant près de 20 ans, tant dans des milieux privés, industriels, municipaux que paramunicipaux. Son bagage en gestion du changement et en coaching de cadres de direction complète ses expériences en négociation raisonnée ainsi qu’en équité, diversité et inclusion.

Actuellement PDG de Leaders de valeur groupe conseils inc., elle contribue au développement d’affaires des PME et au renforcement de l’impact de leurs équipes RH.

THÈME 3 : GARDER LE CAP COMME DIRECTION (DIRECTION GÉNÉRALE, DIRECTION D’ÉQUIPE…)

Thème 3.1 : Trop stimulé(e), trop dispersé(e)? Recharger ses batteries pour piloter sans s’épuiser

Cet atelier propose de prendre conscience de ce qui nous nourrit… ou nous épuise.

À travers une cartographie interactive de vos sources d’énergie, les participant(e) exploreront ce qui recharge ou vide leurs cinq « batteries » : physique, mentale, émotionnelle, spirituelle et sociale.

Les participant(e)s découvriront pourquoi les routines, la pleine présence et le sens sont essentiels pour éviter la dispersion, garder le cap et piloter sans s’épuiser. Cet atelier offre des repères concrets pour mieux gérer son attention, poser ses limites et retrouver un équilibre mobilisateur — pour soi et pour son organisation.

Animé par Hélème Priam-Legallais, PCC

Coach et formatrice en efficacité organisationnelle, Hélène navigue depuis plus de 15 ans dans les eaux complexes du leadership. Elle a accompagné plus d'une centaine d'organisations à travers l'Europe, l'Océan Indien et l'Amérique du Nord, pour aider leurs leaders et leurs équipes à atteindre de nouveaux sommets.

Son parcours international lui apprend une chose essentielle : le leadership n'a pas de frontières, mais il s'enrichit de la diversité. Elle excelle à tisser des liens authentiques, à créer une confiance profonde pour libérer l'engagement. Son rôle est de semer des prises de conscience, d'aider chacun à se reconnecter à son potentiel, afin que le changement devienne une évidence, et non une contrainte.

Passionnée par les transformations humaines au sein des organisations, elle a conçu de nombreuses formations et ateliers en efficacité organisationnelle. Elle intervient sur des mandats dans des secteurs variés, du coaching au développement du leadership, en passant par la mobilisation d'équipes, la gestion du stress et la communication efficace.

Thème 3.2 : Lâcher-prise pour mieux influencer : exercer sainement son pouvoir

Quand tout semble urgent ou hors de contrôle, comment rester aligné(e) et influent(e) sans s’épuiser ?

Cet atelier invite les participant(e)s à explorer ce sur quoi ils/elles peuvent véritablement agir, ce qu’ils/elles peuvent influencer… et ce qu’ils/elles doivent apprendre à lâcher. À travers deux outils, les participant(e)s clarifient leurs zones d’action, identifient leur style d’influence dominant, et réfléchissent aux leviers à activer pour exercer un leadership plus serein, plus efficace… et plus humain.

Un espace pour prendre du recul, se recentrer, et repartir avec des pistes concrètes pour influencer sans (se) forcer.

Animé par Anne-Laure Marcadet, Adm.A, PCC

Anne-Laure est co-auteure du livre « Où est mon sentier battu ? La pensée stratégique pour cheminer autrement vers une saine création de valeur » et membre de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec.

Professionnelle reconnue en gestion stratégique, leadership, mobilisation et développement organisationnel, elle cumule près de 20 ans d’expérience en gestion, services-conseils, formation, coaching et accompagnement de dirigeants et gestionnaires, tant au Canada qu’en France. Elle a piloté de nombreux projets d’envergure au sein d’organisations publiques et d’OSBL, qui se sont distinguées par leur leadership et leur capacité d’innovation. Sa force : allier rigueur stratégique et sens humain pour inspirer et mobiliser durablement.

MINI CONFÉRENCES

Gestion des situations difficiles : droit de gestion ou harcèlement?

Cette conférence aborde la gestion des situations difficiles au sein des équipes et explore la ligne souvent floue entre une gestion rigoureuse et le harcèlement psychologique.

Vous repartirez avec une compréhension plus claire des différences entre les concepts, ainsi que des pistes de réflexion pour agir en cas de plainte abusive.

Présentée par Laurie Croteau, CRIA.

Laurie œuvre depuis près de 15 ans dans le domaine des relations du travail. Avant de se spécialiser en prévention et en gestion du harcèlement, elle a travaillé sur de nombreux dossiers de négociation et de règlements de conflits, où elle a contribué à la mise en place de solutions créatives.

Son parcours l’a amenée à occuper des fonctions clés, dont celles de conseillère syndicale, d’inspectrice en santé et sécurité du travail et de gestionnaire. Cette diversité d’expériences lui confère une vision globale des dynamiques organisationnelles et une capacité d’intervention à la fois stratégique, humaine et rigoureuse.

Mobiliser dans l’incertitude : développer sa flexibilité à tous les niveaux

Dans un monde où les repères changent rapidement, les leaders doivent développer plus qu’une vision stratégique : ils doivent apprendre à faire preuve de flexibilité.

Cette conférence express vous propose de découvrir les trois dimensions essentielles de la flexibilité stratégique – émotionnelle, comportementale et mentale – et leur rôle clé pour rester aligné(e) avec ses objectifs tout en s’adaptant aux imprévus.

En 15 minutes, vous repartirez avec des clés concrètes pour ajuster votre posture de direction, cultiver votre agilité intérieure et réagir plus sereinement à la complexité ambiante. Un moment pour vous recentrer, ouvrir des perspectives et nourrir un leadership à la fois ancré et adaptatif.

Présentée par Benoit Bouvier, EMBA, directeur de l’administration et des finances de la MIS.

Ingénieur de formation, Benoît a travaillé pendant 10 ans dans la gestion de projets en développement automobile.

En 2010, après s’être formé à la direction générale d’organisations à vocation sociale, il s’engage dans une nouvelle aventure professionnelle en dirigeant des résidences pour aînés (CHSLD). Après avoir immigré à Montréal en 2015, il travaille pour une ONG nouvellement engagée dans la gestion de multi-projets majeurs en tant que directeur de l’administration et des finances.

En 2019, il revient auprès des proches aidants et des aînés vivants avec des troubles neurocognitifs en restructurant un organisme communautaire à Montréal comme directeur général.

Cultiver une pensée divergente

Dans cette conférence éclair, les participant(e)s découvriront ce qu’est la pensée divergente : une capacité essentielle pour faire face à l'incertitude, innover, et sortir des automatismes. En quelques exemples concrets, ils prendront conscience des limites de leur propre cadre de référence… et de leur potentiel à s’en affranchir.

Les personnes seront invité(e)s à se situer dans leur propre rapport à la pensée créative, puis à oser un pas de côté pour envisager autrement leurs enjeux, leurs pratiques ou leur rôle de leader. Un moment stimulant pour retrouver de l’espace mental, de l’agilité et un brin d’audace.

Présentée par Brigitte Boucher, directrice générale de la Fondation Bon départ.

Leader mobilisatrice et stratégique, elle met son expertise en mobilisation sociétale, gouvernance philanthropique et partenariats intersectoriels au service du bien-être et des droits des enfants et des jeunes du Québec. Forte d’une vaste expérience en communication publique, en influence institutionnelle et en développement d’alliances durables, elle se distingue par sa capacité à rassembler des acteurs issus d’horizons variés autour d’une vision commune, et à transformer des idées ambitieuses en actions concrètes et porteuses d’impact.

Guidée par la curiosité, l’ouverture et l’innovation, elle œuvre à bâtir une société plus équitable, inclusive et résiliente. Elle a notamment contribué à des projets d’envergure au sein de l’ÉTS et de l’Université de Montréal, où elle a su conjuguer vision stratégique et sens de l'engagement collectif.

Pensée et vision stratégique : les compétences clés

Depuis que nous sommes tous petits, on nous a appris à donner du premier coup la bonne réponse à un problème, dans un minimum de temps.

À force de valoriser les réponses rapides, nous avons tendance à oublier comment réfléchir stratégiquement à des problèmes complexes. Cette conférence aidera à comprendre ce qu’est la pensée stratégique à travers ses trois piliers et ses six compétences clés.

Présentée par Anne-Laure Marcadet, Adm.A, PCC, fondatrice d’idéclic.

CONFÉRENCE DE CLÔTURE

Le rire ensemble au service du vivre ensemble!

Présentée par Louise Richer, fondatrice et directrice de l’ENH (École nationale de l’humour).

Diplômée en psychologie et enseignante dans une vie antérieure, Louise Richer est directrice générale fondatrice de l’École nationale de l’humour, la première école de formation professionnelle en humour au monde. L’institution qu’elle a créée en 1988, aujourd’hui reconnue internationalement, est considérée comme un pilier de l’écosystème culturel québécois.

Elle est lauréate du Prix femmes d’affaires du Québec, catégorie OBNL en 2014 ainsi que du Mercure Leadership, catégorie PME, remis au gala Les Mercuriades 2015 de la Fédération des chambres de commerces du Québec.

Elle a complété en mars 2016 le EMBA McGill – HEC Montréal dans le cadre duquel elle a rédigé le premier mémoire au Québec portant sur la place de l’humour en entreprise.

En mai 2016, elle est décorée de l’Ordre du Canada « pour sa contribution à l’épanouissement et à la diffusion des arts du spectacle en tant que directrice de l’École nationale de l’humour ». En mai 2022, elle a été admise comme membre distinguée de l’Ordre de l’excellence en éducation du Québec. Récemment elle a fait l’objet d’un documentaire Louise Richer, fidèle en humour diffusé à Radio-Canada.

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INSCRIPTION

Inscriptions hâtives avant le 31 juillet : 250$ (+tx)
Inscriptions à compter du 1er août : 285$ (+tx)

Cela inclut le café, les collations, le lunch et le 5@7.

POLITIQUE D’ANNULATION

Annulation plus de 30 jours ouvrables avant l’événement : 25% de frais administratifs.
Annulation 30 jours ouvrables et moins : pas de remboursement. Les billets sont transférables sans frais.